5月18日，中輕集團總經理俞海星、副總經理任建平、董事會辦公室、黨委辦公室主任李義民、人力資源部主任楊建軍、企管部主任肖丹等一行蒞臨海誠股份調研、指導。海誠股份董事長嚴曉儉、總裁徐大同率領導班子接待了集團領導一行并參加了調研匯報。

根據集團公司調研要求，嚴總首先代表股份領導班子匯報了海誠股份1-4月底的生產經營完成情況，對公司黨建工作、子公司班子建設、重大總承包項目、資本運作、工資總額管理、績效考核和安全生產等工作進行了具體匯報，并介紹了下階段的重點工作設想。匯報過程中，集團領導就相關工作跟與會的股份領導進行了深入的互動交流，徐總等其他股份班子成員分別就具體工作作了說明、補充。

在聽取匯報后，俞海星對海誠股份近期努力市場開拓和加強風險防控工作予以肯定。俞海星指出，海誠股份有強大的技術、研發(fā)和工藝優(yōu)勢及項目管理經驗，要充分分析企業(yè)發(fā)展中的各種內、外部因素，認真總結和反思企業(yè)的管理和發(fā)展模式，在發(fā)展中解決老問題。要發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，研究探討更加有效的激勵措施，切實落實全員績效考核與工資總額掛鉤機制，不斷提升企業(yè)發(fā)展活力。俞海星強調，要高度重視和進一步加強黨建工作，特別要關注“三重一大”事項決策、人才和黨員隊伍建設，黨建工作要圍繞企業(yè)發(fā)展，要通過黨建促進企業(yè)良性運行。俞海星要求海誠股份要繼續(xù)加強風險管控，責任到人，措施到位，并認真做好安全生產各項工作。

任建平副總經理也從加強對子公司管控、安全管理以及入駐中建電商云筑網等工作提出具體要求。

會上，集團公司部門領導分別結合對口分管工作，對工資總額和履職待遇管理、“三重一大”和黨建、扶貧工作、安全管理和“壓減”清理提出具體的要求和建議。