2021年1月19日， 海誠股份召開信息化與數字化推進會議。會議采用遠程視頻的形式，公司總裁陳榮榮、副總裁兼技術總監(jiān)金山出席會議，EIM中心副主任潘志祥主持會議，總部相關管理部門負責人、各子公司分管信息化數字化的領導、對口部門的負責人，以及本部和各子公司信息化、數字化的骨干員工總計113人參加此次會議。

金山副總裁在會上做了題為“迎接產業(yè)革命，加速推進股份信息化、數字化建設”的主題發(fā)言，以馬車和汽車、人工接線和程控電話、鉛字排版和激光照排為例，分析歷次生產工具（技術）革命都解放了生產力、觸發(fā)了產業(yè)革命為例，指出當前迅猛發(fā)展的數字信息技術實質是生產力的一次革命，公司生產經營和管理模式要主動適應生產力的變革。他對股份信息化、數字化建設作了三點要求：一是要提高認識、深刻理解數字化轉型的意義；二是要加強對標、著力夯實數字化轉型基礎；三是要建設過程統一規(guī)劃、統籌實施、統一運維。

EIM中心匯報了“海誠股份EIM平臺規(guī)劃”的信息化和數字化工作，本部和各子公司匯報了各自單位的信息化、數字化的推進情況、存在問題和解決方案，并就股份EIM平臺的規(guī)劃進行討論。與會人員一致建議EIM中心牽頭本部及各子公司積極參與，加快推進股份EIM平臺的建設，盡快賦能業(yè)務生產和經營管理。

最后，陳榮榮總裁做總結發(fā)言，強調了四點要求：一是數字化是時代發(fā)展的大趨勢，EIM中心要匯聚各業(yè)務單位的經驗、智慧和需求，統一規(guī)劃、統籌建設EIM平臺，實現管理信息標準的統一和業(yè)務生產標準的統一；二是EIM中心要組織實施正向設計 “燈塔”項目，提升工藝自控的設計能力，重振海誠在工業(yè)領域的核心優(yōu)勢。三是要加快向全過程工程過渡，將數字化模型向采購、EPC總承包、交付和運維延伸，充分挖掘數字化的價值；四是未來存量項目的智能化升級將成為主流，要加快推進“工程+IT”的融合，組建海誠的“數字化部隊”，發(fā)力未來的智能化運維。