5月13日，海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂等領(lǐng)導(dǎo)班子一行蒞臨西安公司調(diào)研、指導(dǎo)，西安公司董事長(zhǎng)羅軍、黨委書記許林等公司領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干參加了調(diào)研座談。

西安公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理王偉首先向股份公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司1-4月份整體經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)改革情況，治理成效及發(fā)展方向。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)也分別結(jié)合自己分管的工作，進(jìn)行了補(bǔ)充。會(huì)上，大家圍繞廣州公司托管西安公司半年多來(lái)，在經(jīng)營(yíng)、管理、文化融合等方面開(kāi)展的工作、面臨的難題進(jìn)行了熱烈討論，股份公司領(lǐng)導(dǎo)分別就解決工作中的“難點(diǎn)”、“痛點(diǎn)”出謀劃策。

陳榮榮總裁對(duì)托管整合以來(lái)取得的階段性成效予以肯定，并就進(jìn)一步做好整合提出要求：一要將經(jīng)營(yíng)資源整合在公司層面，變個(gè)人行為為團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)；二要突出文化引領(lǐng)，倡導(dǎo)奮斗者為先；三要進(jìn)一步明確公司議事制度流程，完善托管流程，在人力資源、技術(shù)管理等方面充分融合；四要改革績(jī)效評(píng)價(jià)體系、讓一部分骨干員工享受改革紅利；五要做好信息化平臺(tái)建設(shè)，對(duì)接廣州公司的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等管理系統(tǒng)，提高工作效率；六要與廣州公司一起做大做強(qiáng)食品工藝、冷鏈物流等西部市場(chǎng)，對(duì)冷鏈物流、碳中和集成等板塊進(jìn)行探討；七要進(jìn)一步梳理西安公司核心工藝，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)宣傳力度。

最后，趙國(guó)昂董事長(zhǎng)作重要講話，從四個(gè)方面提出要求和希望。一是要“處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系”。他強(qiáng)調(diào)，改革勢(shì)在必行，需要真誠(chéng)、勇氣和毅力。推進(jìn)發(fā)展改革既要有緊迫感，也要在做好思想工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。二是要“處理好市場(chǎng)、管理、技術(shù)的關(guān)系”。市場(chǎng)是天，要以客戶為中心，明晰四大市場(chǎng)板塊，從分散求生存轉(zhuǎn)向集中求發(fā)展。技術(shù)是地，是基礎(chǔ)，要以技術(shù)為基礎(chǔ)做好市場(chǎng)與管理，加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。管理的主要對(duì)象是人，要設(shè)定好有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性。這三者要一體化推進(jìn)。三要“處理好股份、廣州、西安的關(guān)系”。股份已審核通過(guò)了廣州公司的托管管理辦法，廣州公司應(yīng)進(jìn)一步制定管理細(xì)則，必須強(qiáng)化制度化管理。四要“處理好過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的關(guān)系”。西安公司要對(duì)已有的技術(shù)管理亮點(diǎn)進(jìn)行梳理、做好傳承，同時(shí)應(yīng)倡導(dǎo)奮斗者為本的企業(yè)精神。最后要做好十四五規(guī)劃的構(gòu)劃，扎實(shí)推進(jìn)。

羅軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，盡管改革過(guò)程會(huì)面臨各種困難，但相信在海誠(chéng)股份的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在廣州公司和西安公司的共同努力下，西安公司將發(fā)揮老秦人精神，腳踏實(shí)地落實(shí)推進(jìn)十四五規(guī)劃，努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。