10月18日，保利中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈，副總經理姜浩，副總經理張曦，副總經理肖金龍，總工程師曹春昱等領導一行蒞臨海誠股份調研、指導工作，海誠股份領導班子參加調研座談會。

       海誠股份黨委書記、董事長趙國昂首先代表領導班子介紹了公司歷史沿革、組織架構、股權結構、業(yè)務領域、人力資源等基本情況，詳細匯報了新班子履新以來在加強黨的領導、正視發(fā)展困境、持續(xù)深化戰(zhàn)略思考、推進組織機構改革、盤活人力資源、強化內部管控、塑強核心競爭力等重點工作開展情況和實施舉措，以及今年1-9月生產經營完成情況和年內發(fā)展改革等重點工作計劃。

       趙國昂表示，2021年海誠股份要著力過好“五個年”，即“戰(zhàn)略年、改革年、品牌年、數字年、黨建年”，并持續(xù)打造三個長遠發(fā)展的基礎平臺，即通過組織變革建立管理賦能平臺、通過技術提升建立技術創(chuàng)新平臺、通過數字化轉型建立智慧服務平臺。未來，海誠股份還將繼續(xù)在保利中輕的領導下，以真誠、勇氣和毅力推動改革，實現(xiàn)有規(guī)模、有速度、有效率、有效益、綠色的、可持續(xù)的高質量發(fā)展。

       王珂靈對海誠股份新領導班子履職以來在傳承、變革、融合、創(chuàng)新等方面的工作成效，以及主動、擔當、進取的工作作風予以肯定。

       圍繞海誠股份下階段工作，王珂靈強調，要更加強化黨建引領、戰(zhàn)略引領和科技引領，切實抓好規(guī)劃落地落實，實現(xiàn)“十四五”精彩開局。

       一是要強化總部建設，加強各項基礎管理，提高行業(yè)研究、項目獲取、資源協(xié)調、成本風險管控、政策標準輸出等能力，打造價值創(chuàng)造型總部。

       二是要強化科技創(chuàng)新，提升核心工藝水平，建好EIM中心，推動業(yè)務數字化、智能化，增強工程服務賦能實體能力。

       三是要強化業(yè)務創(chuàng)新，探索孵化新業(yè)務，加快向“工程服務商+運營投資商”轉型，提升發(fā)展質量和效益。

       四是要強化風險防控，排查應對經營風險，解決歷史遺留事件，嚴格重大項目特別是海外項目的全過程管控，健全風險管理機制和內控體系。

       五是要強化團隊建設，領導班子要更加團結協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢和個人專長。推進領導干部年輕化，建立合理干部梯隊，鼓勵青年人才脫穎而出。

       六是要強化境外疫情防控，落實常態(tài)化防控措施。  

       七是要持續(xù)做好安全生產工作，守住不發(fā)生重大安全事故的紅線。

       姜浩、張曦、肖金龍、曹春昱也分別圍繞人力資源、合同印章資金等風險管理、精益化管理要求、上市公司平臺建設、經理層任期制和契約化工作、科技創(chuàng)新工作等對海誠股份提出要求和建議。