為進一步推動監(jiān)理信息化建設(shè)和全過程咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型，7月14日，中國海誠在長沙召開“海誠股份全過程咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺研討會”。公司黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明出席會議，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、長沙公司及長順項目管理公司有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過線上視頻形式參會。

       會上，長順項目管理公司總經(jīng)理黃勇就信息化建設(shè)及監(jiān)理數(shù)字化轉(zhuǎn)型作了經(jīng)驗分享；全過程咨詢行業(yè)專家以“全過程咨詢及數(shù)字化應(yīng)用”為主題分享了項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。各家子公司也分別就全過程咨詢業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開展情況，全過程咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃、需求及建議等進行了交流。

       總部EIM數(shù)創(chuàng)中心總經(jīng)理潘志祥、技術(shù)研發(fā)中心副總經(jīng)理張佳珺、戰(zhàn)略運營中心總經(jīng)理徐永民以及市場拓展中心總經(jīng)理張志分別結(jié)合總部管理要求，從業(yè)務(wù)分管、未來發(fā)展思路等方面了作了主題發(fā)言。

       會議最后，陳榮榮作了總結(jié)講話，就建設(shè)全過程咨詢業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺提出了三點要求：

       一是要堅定轉(zhuǎn)型成為平臺公司的發(fā)展目標(biāo)。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、云工廠建設(shè)，擺脫同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)差異化，占領(lǐng)前沿市場。

       二是要依托新平臺整合資源，總部賦能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。公司將成立全過程咨詢事業(yè)部，打造總部全過程咨詢業(yè)務(wù)平臺，融合各家所長，利用好數(shù)字化產(chǎn)品，在加強自身項目管理能力的同時，為未來提供數(shù)字孿生解決方案做好準(zhǔn)備。

       三是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大力發(fā)展泛輕工行業(yè)的全過程咨詢業(yè)務(wù)。全過程咨詢業(yè)務(wù)市場廣闊，面對未來越來越多的項目機會，公司要提前布局，揚長避短，通過協(xié)同共生、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在市場中樹立中國海誠品牌，早日成為“國內(nèi)一流，國際知名”的科技型工程公司。