7月10日-11日，中輕集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張萬順一行分別赴中輕國際和中輕控股調(diào)研并指導(dǎo)工作。中輕集團(tuán)副董事長、黨委副書記俞海星，黨委副書記馬思一，黨委委員、副總經(jīng)理任建平、曹振雷、童云翔，黨委委員、紀(jì)委書記崔久衡等領(lǐng)導(dǎo)分別參加了相關(guān)公司調(diào)研。

7月10日，張萬順一行實地考察了中輕國際辦公環(huán)境，重點視察了制漿造紙設(shè)計工程部、建筑設(shè)計工程一部和支部黨員活動室，并觀看了制漿造紙工藝專業(yè)設(shè)計人員演示工廠三維布置設(shè)計管理系統(tǒng)。張萬順聽取了中輕國際主要負(fù)責(zé)人關(guān)于公司歷史沿革、人員情況、經(jīng)營生產(chǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)績、意見和建議等方面的匯報。張萬順肯定了中輕國際各項工作中的亮點，并對中輕國際的各項工作提出了明確要求和指導(dǎo)意見。張萬順要求中輕國際在承接總承包項目時要重視“三選兩定一驗收”，即選業(yè)主、選隊伍、選分包商，定合同、定計劃，做好驗收。張萬順強(qiáng)調(diào)，中輕國際的阿聯(lián)酋項目要力爭做成樣板工程、有影響力的標(biāo)志性工程。做好這一工程將對中輕國際進(jìn)一步開發(fā)中東區(qū)域市場及其他海外市場有明顯示范效應(yīng)。張萬順指出，專利是一個工程公司的軟實力，體現(xiàn)綜合性價值，是對建設(shè)過程一種后期總結(jié)，體現(xiàn)科技型工程公司的競爭力，要繼續(xù)抓好。最后，張萬順向與會人員傳達(dá)了張振高總經(jīng)理在中輕集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整決定大會上的重要講話精神。

7月11日，張萬順及中輕集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽取了中輕控股負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況以及馬里新老糖聯(lián)情況的專題匯報。張萬順對中輕控股自三家公司重組整合后全體員工的辛勤付出和所取得的成績給予了肯定，并就下一步工作的開展提出了六個方面的具體要求。一是要抓黨建強(qiáng)黨性，以規(guī)矩意識帶團(tuán)隊。二是要抓規(guī)劃立主業(yè)，以問題為導(dǎo)向，以需求為引導(dǎo)，有策略的謀劃企業(yè)健康發(fā)展。三是要抓規(guī)范建制度，以風(fēng)險防控保發(fā)展。四是要強(qiáng)創(chuàng)新重轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)業(yè)培育拓市場，積極穩(wěn)妥的謀發(fā)展。五是要抓重點攻難點，以年度目標(biāo)強(qiáng)執(zhí)行。六是要抓考核重過程，以結(jié)果為導(dǎo)向增活力。針對馬里新老糖聯(lián)存在的問題，張萬順強(qiáng)調(diào)，要充分理解新老糖聯(lián)是合資企業(yè)的性質(zhì)，更大限度地獲得馬里政府的支持，督促馬方政府履行股東責(zé)任，推動各類問題解決措施的落地。同時，還要注重企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)管理團(tuán)隊和運營能力的提升，重視前方和后方一體化，構(gòu)建一支強(qiáng)有力的人才隊伍赴馬里實施管理。馬里新老糖聯(lián)是產(chǎn)供銷一體化公司，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，開源節(jié)流，降本增效，為股東創(chuàng)造價值。

中輕集團(tuán)辦公室、財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、審計與風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員陪同調(diào)研。中輕國際和中輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別參加了相關(guān)調(diào)研活動。